今年以来，浙江菲达环保科技股份有限公司按照杭钢集团“改革发展攻坚年”部署要求，围绕年度目标任务和重点任务清单，大力拓展市场、狠抓项目管理、深化技术创新、积极化解风险、强化综合管控、推进党的建设，各项工作取得显著成效，销售收入、利润等经济指标继续向好，全面完成集团公司主体考核指标，实现经营性现金流为正，三项费用和财务费用较年初预算节约1亿元以上，恢复自主“造血”功能。
市场拓展取得新突破。持续巩固燃煤电站主营业务，积极向非电市场和高端制造市场发力，提升市场开发合力，把跟踪项目转化为有效订单。全年预计新增订单总额40亿元，同比增长50%，尤其在化工、水泥、造纸等非电行业实现历史性突破，预计订单超过13亿元。
项目管控取得新成效。加强项目计划性管理，推行全流程成本管控，实施项目经理责任制，加强项目考核兑现；对停缓建和历史遗留项目进行梳理，逐步推进异常项目转化。通过一系列举措，全面提升项目综合执行管控能力，扭转公司因项目管控不力导致亏损的局面。
技术创新取得新成果。深化技术研发，为集团公司科技创新“双碳”布局提供有力支撑。两个国家重点研发计划课题通过技术验收，两项科技成果分获省科学技术奖三等奖、省生态环境科学技术奖二等奖；申报专利82项，获得授权46项；碳减排协同烟气污染物治理技术中心入围省级工程研究中心，碳足迹碳标签关键技术研发项目入选省“尖兵”计划。
风险化解取得新进展。全面化解历时五年神鹰担保风险，完成集团公司下达的两项重大风险资产化解任务；与杭钢国贸公司紧密协同，把钢材涨价带来的风险降到最低；积极推进豫能菲达重大款项回收，目前8个园区已有4家签订回款协议，预计今年可回收账款1亿元，有望在三年内完成剩余款项回收。
综合管控得到再强化。持续优化组织机构、业务流程，进一步完善制度体系，修订下发38项制度，有效提高业务流转效率；加强考核激励，推进经理层成员任期制和契约化管理，开展专业技术职务评聘，按计划完成定岗定编，落实减员增效。
党建工作实现新提升。今年是菲达环保“基层党建提升年”，以优化政治生态为契机，以强化基层党建为抓手，找差距、补短板、强能力，彻底改变党建工作基础薄弱的状况，为公司持续健康发展提供坚强的政治保障。
为更好掌握各单位实际工作状况和存在问题，12月中旬以来，菲达环保领导吴黎明、罗水源分别带队深入各利润中心和职能部门进行全面调研，认真了解2021年业务开展、预算目标完成等情况，梳理分析存在的主要问题，精心谋划明年各项工作。菲达环保把学习贯彻十九届六中全会精神转化为攻坚克难、推动公司发展的强大动力，2022年将继续提升市场营销、技术攻关、项目执行“三大”能力，聚焦重点难点、狠抓工作落实，实施改革攻坚、加快转型发展，立足内控挖潜、促进管理提升，强化党建引领、优化政治生态，推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
供稿：菲达环保 张国章
